本报讯　通讯员　刘萌报道　3月4日，中远海运能源召开2021年度领导干部挂帅25项重点工作启动会议，标志着中远海运能源将以25项重点工作为贯穿全年任务的主线，群策群力、统一思想、凝聚共识，集公司上下全体成员的智慧与力量解决“怎么走”问题。

　　会议对2020年领导干部挂帅25项重点工作进行了复盘总结，认为凸显了三个亮点：一是公司关键少数“领头羊”作用充分显现，领导干部用实际行动影响身边人，带动身边人，以上示下，全系统形成了干事创业的正能量；二是导向型三位一体管理模式的有效运用，推动干部员工重塑思维模式，公司高效沟通、团队执行力充分释放，争当想干事、能干事、干成事的好干部氛围更加浓厚；三是将重点任务与全年工作有机结合，形成了内在管理逻辑一致、重点突出、脉络清晰的工作平面图，干部员工坚持“挑重担、勇争先”，凝聚力、向心力、执行力和战斗力得到极大提升。

　　会议强调了继续开展好领导干部挂帅25项重点工作的重要意义，明确了2021年领导干部挂帅25项重点工作的指导思想和实施路径，指出今年的25项重点工作选定上遵循了“连续性、关联性、重要性”三个原则，要求干部员工要深刻认识重点工作项目选择和管理法深化运用的内在逻辑，做到四个坚持：一是要坚持领导干部挂帅出征；二是要坚持学懂方法弄通理论；三是坚持选好工具做成项目；四是要坚持联动机制形成合力。

　　会议要求“关键少数”的领导干部要发挥头雁效应，提高政治站位与格局、掌握工作方法与艺术、践行务实作风与精神；要求作为承上启下的部门级干部，不仅要以“关键少数”标准严格要求自己，更要努力做到学习提高到位、承上启下到位、执行落实到位，以争创一流的劲头和决心，精心谋事、潜心干事，实现“做难事必有所得”，做到“挑难事必有作为”，以最好的精神状态和工作业绩，推动公司又快又好发展。