近日，大连北部渤海之滨的长兴岛上，中远海运大连投资长兴岛物流园项目正在进行最后的满夯作业，3月份，该项目将进入实质建设阶段，几个月后，一个占地11.8万平方米的物流园将在这里拔地而起。

过去一年里，中远海运大连投资深入践行中远海运集团战略部署，立足自身LPG产业优势，形成了符合集团要求与公司发展实际的“1+2”产业布局。一年来，公司在集团内外部业务逐番联动，重点项目多点开花，一幅欣欣向荣、向阳而生的美丽画卷已经初展新颜，跃然纸上。

锚定航向

全员创业聚合力，逆势而上布新局

“企业发展过程中，一定要让员工们有所盼、有所望，企业才有希望。”这是中远海运大连投资公司董事长、党委书记朱迈进经常挂在嘴边的一句话。

为尽快改变企业战略定位不明晰、主业方向不明确的困境，中远海运大连投资发动全体员工，通过“部门员工集思广益分别讨论、中层以上提炼精华深层讨论、外部董事科学把控专业指导”三个维度，开展了战略定位全员大讨论。同时，公司深入对接集团全新版图规划，对企业战略定位和主业方向进行了再讨论再研究，在充分评估区域产业机遇、贸易机遇、投资机遇的基础上，审时度势，确定了“打造LPG端到端物流服务商，构建化学品物流和产业服务‘两位一体’协同平台”的“1+2”产业布局。

主业方向定了，员工们都有了盼头，充满了干事创业的精气神。为更好集中优势力量，释放协作势能，中远海运大连投资全年贯穿“全员创业”活动，组建了一支以富有激情、头脑灵活的“80后”为主力的年轻创业团队。一年来，创业团队充分发挥年轻人敢闯敢拼，开放活跃的特质，围绕公司战略定位和LPG主业，主动融入市场，抢抓机遇，赢得先机，为LPG业务和化工物流园等项目推进，积累了丰富的经验和市场资源。“全员创业”活动在公司内部营造了“创业赢未来”的浓厚氛围，广大员工始终以创业者的姿态，在各自的岗位上努力拼搏，攻坚克难，努力降低新冠肺炎疫情给业务经营带来的冲击，为公司完成年度创效指标提供了有力支撑。

经营创效

重点项目稳推动，存量增量“共潮生”

新布局带来新思考，如何开拓LPG市场并建立高效的运营管理模式？如何破除障碍迅速扩大运力规模？如何在短时间内同步推进化学品物流园的建设、运营和数字化管理？疫情冲击下又如何保收益、稳经营？这都是公司亟需破解的重要课题。面对新挑战，中远海运大连投资主动出击，投石问路，以实干精神和有效举措，激活了LPG主业和协同平台融合创效的这一池春水。

“中远海运大连投资要积极探索行业整合，打通LPG产业的贸易、运输、消费链条，尽快形成一定的LPG船队规模。”这是集团2021年工作会上，集团对公司LPG产业发展寄予的厚望。自新接入“吉祥源”轮后，公司LPG运力规模在内贸领域升至前五。目前，公司正积极推进购置二手船和建造新船进度，扩大LPG船队运力规模，提升市场份额占有率和竞争力。“十四五”时期，公司将致力打通航运、码头、管道、陆运、仓储等环节，促进产业上下游企业聚集、共享、匹配、融合，构建LPG物流生态圈，实现功能耦合、网络交互、价值传递的生态体系。

长兴岛物流园项目是公司另一个“重头戏”。2020年，中远海运大连投资积极推进落实与长兴岛经济区合作框架协议，如期完成长兴岛化学品物流园各项筹建工作。12月27日，项目正式夯基动土，进入全面建设阶段，预计2021年年中一期投产运营。园区将按照“智仓储、智运输、智安全”的建设标准，在学习借鉴中远海运化工物流、招商物流南京等优秀企业信息化建设经验的基础上，积极与中国联通、中化能源科技、海康威视等公司深入沟通，形成了可实现仓储环境安全化、操作安全化、运输安全化、人员管控安全化的数字化运营模式。项目建成后将是大连区域最大的现代化、多功能、综合性化学品运输服务中心。

新项目如火如荼的同时，中远海运大连投资存量业务也在焕发新的生机。酒店会议中心项目正在紧锣密鼓地建设当中，预计2022年投入使用；物资供应公司打出整合升级“组合拳”，通过持续扩大劳保服生产业务、挖掘系统外仓储客户、延伸上下游业务链条、开发电商平台等举措，实现业务升级、效益升级；电子公司通过研发“船舶能效监测与评估系统”等科技创新举措有效增加利润增长点，全年净利润同比增长30%；希云公司通过船舶机电检修平台等业务延伸拓展，实现创效规模稳步增长，全年实现净利润同比增长60%。2020年公司整体净利润实现较大幅度增长，超额完成了集团下达的奋斗指标，为公司顺利启动“十四五”规划开了个好头。

科学管理

眼睛向内深挖潜，精益管理促提升

中远海运大连投资成立不久，各项制度还未完善，2020年，公司领导班子以强化基层调研为出发点，以完善风险防控为关键点，以推动区域协同为创新点，对内自我修炼，对外精细管理，持续向管理要效益、要质量、要增长。

帮带基层重在“实”，贵在“准”，没有深入的调查研究就没有发言权，更没有决策的基础。2020年，中远海运大连投资出台了领导人员基层联系点制度，每名班子成员包干1-2家所属企业，点对点、面对面，既重视“调”的数量，又关注“研”的质量，深入一线把脉所属企业管理和发展的桎梏，挖掘需要真正纾困解难的地方所在，对症下药，对口协助，同时赋能基层，释放权限，最大限度激发下属企业的内生动力与潜能。一年来，所属企业管理日趋规范，创效能力明显提升，“向管理要效益”效果开始凸显。

为更好服务“1+2”战略布局，中远海运大连投资持续完善风险防控体系，在机构改革过程中新成立董事会审计与风险委员会、法务与风险管理部，着力完善风险管理主体责任。一年来，公司全面推进风控体系建设，规范优化相关规章制度，建立了制裁信息动态跟踪、合规风险提示、风险排查等配套机制以及业务流程三级框架，基本覆盖了公司主要业务和管理领域，明确了各机构职责、梳理制定了关键控制节点、权限等核心内容。风险防控齐抓共管的良好格局，为公司各项业务顺利推进提供了坚实保障。

中远海运大连投资作为集团在东北的地区公司，一直在思考“如何更好履行区域服务职能、释放协同效应”这个集团赋予的重要使命。在发挥地区管理职能作用方面，公司以党建工作作为切入点，先做先行，组织驻连单位联合开展党建活动，召开座谈交流会，分享经营理念，进一步强化了党建和业务双协同。新冠肺炎疫情暴发后，公司按照集团统一部署，推进联合防疫机制建立，与驻连单位共同成立大连地区疫情防控现场工作小组，严密组织开展疫情防控巡检工作，相互借鉴防疫经验、协同作战，切实抓好疫情防控和生产经营，守护抗疫成果。此外，公司积极发挥地区公司区域服务职能，协助集团8家驻连单位完成退休职工4578卷档案移交，移交进度在集团系统内名列前茅，受到大连市和集团主管部门的表扬。

深化改革

聚焦重点破坚冰，多维激励添动能

2020年是中远海运大连投资承故启新、转型焕新的关键年，为更好对接集团“2+N”改革模式，服务各项重点业务布局，公司聚焦核心领域，加快推动改革步伐，体制机制焕发出新的活力。

组织架构调整是改革工作的一大亮点。中远海运大连投资在广泛调研、访谈和深入分析的基础上，大刀阔斧，制订出台了总部机构改革方案、总部部门室职责与部门岗位编制调整方案，历时三个多月，顺利完成了总部机构改革相关工作，初步实现了“三个更加”，即管理职能更加合理，对接集团更加顺畅，推动发展更加有力。机构调整完成后，公司迅速启动干部选聘、员工定岗工作，室正副职级及以上人员平均年龄由45.9岁降至43.1岁，使干部队伍年轻化程度更进一步，凝聚了年轻骨干力量，优化了干部员工队伍。

在转型发展进程中，中远海运大连投资始终把人才队伍建设作为“重中之重”。持续推动“选用育留”市场化改革，不断实践更加灵活的市场化用工模式，严格执行“逢进必考、以事择人、人岗匹配”原则，为公司LPG运营、财务管理、化学品物流等业务选育最优人才。同时，公司把人才梯队建设作为重点突破点，积极推进高级人才和危化品仓储物流人才入库工作，为公司未来业务发展做好了充足的人才储备。此外，公司积极推进挂职交流机制，提升年轻干部对各业务板块的熟悉程度，在实践中积累经验，增长才干。

大道至简，实干为要。中远海运大连投资始终秉持“危机忧患意识”，在育先机开新局中跑出全新速度，在聚焦主责主业上坚守目标方向，定位和战略已然清晰，集团内协同化优势逐渐显现，改革步伐日益自信而坚定。新的一年，中远海运大连投资将在集团党组的正确领导下，围绕“三个领军”“三个领先”，深度链接双循环、链接新生态、链接创一流，推动集团“十四五”规划开好局起好步，推动公司创业之路走得更好、更稳、更远。

　　图为大连中远海运洲际酒店会议中心2020年奠基仪式

　　图为中远海运大连投资新接入LPG船吉祥源轮