自中远海运特运党委开展“一书记一项目”活动以来，公司下属船技工程党委聚焦“深改赋能、提质增效、创新发展”中心任务，将“融合式党建推动新船技工程业务融合、制度融合、文化融合”确定为今年的“书记项目”。自今年3月书记项目启动以来，船技工程党委、各支部、各部门按照“党委统一领导、党委委员分工负责、党员干部和全体员工共同参与，部门与支部协同抓好落实”的要求，深度思考如何将党建工作融入生产经营，着力解决公司突出问题、急难问题、热点问题，扎实推进“一书记一项目”落实落地，取得良好成效。

业务融合有“成果”

“业务融合”是船技工程公司党委“一书记一项目”的重头戏。业务融合小组依托党支部组织功能发挥，深化产品研发、强化资源共享、推进业务开拓、嵌入客户服务，在新领域拓展新业务、让老客户开拓新业务，加速推动业务融合向纵深发展，“一书记一项目”取得显著成效。

作为船技工程的技术担当，技术工程党支部、通导技术服务党支部将船舶技术工程衍生品的开发作为业务融合的落脚点，迅速确定6个研发项目（货舱电子围栏系统、PVC气囊、航行灯控制板、克令吊避碰装置、水密门报警装置、CCTV全船覆盖），成立专项小组，党员成为专项小组的中坚力量，按照项目推进时间表，有序开展产品研发、应用与生产工作。

项目小组研究分析市场趋势后，结合自身产品优势、技术优势及前期生产实践经验，立即确定新产品研发方案。6大项目小组同步推进研发生产工作，从产品设计到配件采购，从产品调试到船舶现场实地应用测试，从研发到生产，项目成员间、支部党员间紧密沟通、密切合作、全情投入、全程跟踪，紧紧围绕市场导向，快速、准确、科学地调整生产工艺，不断改进，精益求精。目前，电子围栏系统、PVC气囊已投入市场使用，获得客户的认可与称赞，其余研发项目也正全力有序推进中。

业务融合有“突破”

业务融合小组将新业务拓展作为业务融合的奋斗目标，充分发挥新公司整合之后的资源优势，抢抓机遇创业绩，促进公司业务实现新突破。

近期，润滑油团队继开发新客户后又成功打开了新的市场，开拓了新的业务。该团队在掌握小颗粒尿素政策及市场需求后，结合公司业务实际，迅速确定了“开拓小颗粒尿素业务”的奋斗目标。面对新领域新业务，团队不放过任何一个潜在机会，抓住有利时机，抓紧联系相应供应商，根据业务开拓实际及时评估客户需求，调整服务重点，分析产品优势，优化产品成本，随后进行针对性的系列投标准备。新领域开拓新业务难免会遇到新的困境，第一次的投标失败丝毫没有改变团队挑战突破的决心与信心，成员们依旧拉满弓、铆足劲，紧盯目标，快速于困境中查找问题关键，以客户为中心，结合市场动向变化，重新改进、调整服务战略，合理把控产品成本，最终在随后的第二次、第三次投标中，连续成功中标11艘船的供应业务，成功拓展了该项业务。

原船技工程和原船电科技两家公司重组后，利用相互间拥有的客户，在老客户的基础上开发出新业务，形成业务增量。某船公司是原船电科技的老客户，双方合作多年形成了良好默契；而原船技工程此前一直在努力开拓这家船公司的备件、设备业务，始终没有打开局面。新船技工程公司成立后，业务人员对这家船公司再次进行备件、设备业务集中攻关，经过多次拜访、沟通，凭借原来良好的客户关系和新船技工程公司的技术、服务优势，终于打动对方，今年以来共中标获得近150万元的船舶备件供应合同。与此同时，新公司业务人员也利用原船技工程公司在福建等地区的船东客户，为新公司开发出了通导业务。这样通过重组整合，使得原两家公司资源共享、信息互通、客户共用，成功在老客户身上开发出新业务，形成业务增量，业务整合有了新的“突破”。

业务融合有“优化”

业务融合小组将“资源信息共享，内部流程梳理”作为业务融合的基础，作为部门内部的常态化工作全面推进，做到持续改进与更新。

业务融合小组不断探索“融合”有效途径，通过定期召开业务专题会，强化各部门业务人员的资源共享思维；通过组织业务专项培训，以点带面促进业务知识贯通提升；通过创造便捷的交流平台，开展多种交流活动，达到客户资源、技术资源及供应渠道资源线上线下的有效同步共享。与此同时，各部门积极推进相关业务流程优化，包括ERP系统、供应商渠道、电商业务及采购流程优化等，在提升内部协同效能的同时强化业务优势融合，以真正实现业务推广及客户服务的逐步统一。