中远海运资产党委认真贯彻落实集团党组关于党建工作的决策部署，将全国国有企业党的建设工作会议精神重点任务抓深抓细抓实，按照集团党组关于党建“三做”理念、弘扬“三舱”精神、做到“四个坚守”的要求，发挥党委领导作用，把方向、管大局、促落实，坚持“六航”协同，强化党委责任担当，加强党委自身建设，引领公司高质量发展。

　　一、坚持政治建设领航

　　没有离开政治的经济，也没有离开经济的政治，切实将政治建设要求落实到企业党的各项工作中，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

　　一是强化政治学习，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以党委会、党委中心组学习为平台，领导班子带头学习，更好把党员干部职工的思想和行动统一到中央决策部署和集团党组要求上来，切实增强对党的政治认同、思想认同、情感认同。扎实推进主题教育，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，持续巩固深化主题教育成果，开展“四史”、党史学习教育，将主题教育与落实集团部署要求和完成项目建设、运营任务、提质增效结合起来，做到双促进、双提高。有效推动学习成效转化，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想转化为推进公司发展的思路和举措，统筹推进疫情防控和生产经营两手抓、两手赢。

　　二是贯彻两个“一以贯之”要求，在完善公司治理中加强党的领导。2017年12月完成党建工作进公司章程，明确党组织在公司法人治理中的法定地位。落实好党委议事决策前置程序，完善、细化“三重一大”决策事项及权责清单，企业重大问题决策与执行履行党委会前置程序，截止2021年5月，公司党委会前置讨论研究涉及企业战略规划、重大投资、重要改革、机构设置、涉及职工切身利益重大问题、安全生产等重大问题决策43项。

　　三是推进“四责”协同，制定全面从严治党主体责任实施细则并有效执行，党委的主体责任、行政一岗双责、纪委监督责任和党委书记第一责任职责，知责明责更清晰、履责尽责更到位、督责问责更有力。

　　四是强化党内政治生活，抓好党委班子民主生活会，坚持党委理论中心组学习制度；坚持“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、党员主题活动等，开展理论学习和讨论、组织生活和专项活动，推进党内政治生活常态化、制度化。

　　二、坚持思想建设导航

　　以学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，在学懂弄通做实上下功夫，处理好思想导向与价值导向关系，夯实思想根基，引领党员干部听党话、跟党走。

　　一是强化国有企业的责任担当。国有企业是党和国家最可信赖的依靠力量，是贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，是实施“一带一路”建设的重要力量，是壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，是我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。集团贯彻落实习近平总书记关于本行业、本企业八个方面重要批示指示精神，承载“大国船队”使命责任，取得历史性重组改革发展成果，在践行海洋强国、航运强国、“一带一路”等建设中担当作为，推动我国航运业在激烈的国际竞争中实现从追赶、跟跑到引领的历史性转变，作为中远海运的一份子感到无上光荣、无比骄傲。

　　二是赋能产业链经营。深刻认识中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，深刻把握立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的要求，深刻践行航运强国战略，抓住百年航运未有之大变局中东半球平衡西半球的重要机遇，积极融入“双循环”，围绕集团“产业链经营”“效益专精”和“数字驱动”三大战略，为集团打造世界一流的全球综合物流供应链服务生态赋能。分层对接集团“十四五”规划，提出“践行集团产业链经营战略，打造不动产统一开发经营平台，创造增值服务，努力建设国内优秀资产经营管理公司”愿景，提出“规模做大、效益做优、经营做活、项目做精、管理做强”五大目标，实现资产保值增值。

　　三是增强队伍凝聚力。始终牢记许立荣董事长、党组书记对公司高起点、高标准、高质量的建设要求与看清战略、加强管理、勇于创新、凝聚力量、加强党建的嘱托，落实好付刚峰总经理调研资产公司时提出的七方面要求，将思想政治工作同生产经营管理、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等有机结合，做到在思想上解惑，在精神上解忧，在文化上解渴，在心理上解压。引导干部人才在企业发展中实现自身价值，企业为干部人才提供发展的平台与机会，深入开展“六比六赛”劳动竞赛（比质量，赛工程创优争一流；比安全，赛文明施工保安康；比进度，赛科学施工保工期；比成本，赛精细管理上水平；比创新，赛技术进步促发展；比廉洁，赛队伍管理促和谐），打造优质工程、安全工程、精品工程、廉洁工程。从企业战略愿景的谋划、战略落地推进、管理提升、提质增效，增强干部职工安全感、幸福感、获得感；从职工个体困难的解决、冬送温暖、夏送清凉、关心关爱有温度中增强思想工作滋润成效；从社区共建、文明共建、党建联建当中，破解难题，协同各方为工程建设创造良好氛围，思想工作得人心、暖人心、稳人心，增强了管理团队的凝聚力、战斗力。

　　三、坚持队伍建设启航

　　人才是富国之本、兴邦大计。硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。国有企业从高速发展转向高质量发展，干部人才队伍建设是关键。人才强、企业兴，为高质量发展提供保证。

　　一是把握好国有企业领导人员对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁“二十字”标准，抓好领导班子自身建设。公司领导班子自觉对标“钻石团队”，坚持“约法十章”，做到“八个带头”走在前，干在实处、走在前列，为职工群众作表率。坚持贯彻民主集中制，在思想上求共识，工作上求共融，事业上求共进，班子成员之间开展经常性的思想交流和沟通，增进相互理解、相互支持、相互配合，成为团结带领干部职工干事创业的坚强有力管理团队。

　　二是把握好坚持党管干部原则与市场机制有机结合，努力打造一支坚持政治标准、展现专业水准、彰显敬业精神、严守纪律规矩、勇于担当作为、甘于创业奉献的不动产建设、运营、管理人才队伍。坚持对选人用人工作的领导与把关，坚持管标准、管程序、管推荐、管考察、管监督，坚持市场化选聘人才，已累计招聘市场化人才72名，占公司员工总数46%，其中2人进入公司领导班子，13人为公司管理干部。大力推进干部人才队伍的体制机制创新。

　　三是持续深化人事、劳动、分配三项制度改革，强化管理干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减机制，激发广大干部员工创业、创效、创新活力。借鉴职业经理人制度，在市场营销关键岗位试点契约化管理模式，研究制定契约管理员工考核管理细则，严格聘期管理和目标考核，推进公司职业经理人制度的研究设计，增强公司发展动力。研究制定党委管理干部管理办法、专员管理规定、员工职务职级管理规定、薪酬管理办法，健全干部人才的任职、交流、监督、退出制度机制。抓好干部人才发展规划。与公司战略规划相衔接，制定人才发展规划，重点打造领导型、项目建设型、市场营销型、专业技术型和通用管理型五支骨干人才队伍，推进公司高级人才库建设工作，构建专业齐全、素质优良、结构合理的人才队伍。

　　四、坚持组织建设远航

　　贯彻落实国有企业基层组织建设条例，支部工作条例，坚持“四同步”“四对接”，抓好“三个基本”，推动基层党支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

　　一是加强企业党建制度建设，将思想建党和制度管党相结合，对制度进行梳理，建立健全完善党的建设工作制度。2017年以来，修订、制定党委议事决策规则、党委落实全面从严治党主体责任实施细则、党支部工作指引、党支部书记考核奖惩办法等23项制度。细分企业党支部的功能定位，贯彻落实中国共产党支部工作条例，坚持一切工作到支部的导向，强化基层党支部建设，细分基层党支部的不同功能定位，提出并推动机关党支部“五个走在前”（即加强学习、精益管理、工作协同、用心服务和廉洁自律走在前），并将项目党支部打造成为“五个战斗堡垒”（即把支部建设成为贯彻上级党组织决策部署、推动中心工作、团队建设、创建文明工地和廉洁从业的战斗堡垒）。

　　二是建强党支部书记队伍，党支部书记岗位是培养干部重要平台，是抓好基层党支部工作的关键。我们坚持选优配强党支部书记，在机关由部门负责人担任支部书记，更好地履行一岗双责。为更好地推进党支部工作，我们加强内外部培训与实践锻炼，选派支部书记参加大连高级经理学院外部培训，并举办党支部内部专题培训，注重提升8种能力（即政治引领力、学习转化力、工作执行力、发展推动力、队伍凝聚力、风险控制力、方法创新力、律己掌控力）。

　　三是加强党员的教育管理，落实“三会一课”制度，注重从“六个维度”提高“三会一课”质量（即思想站位要高、内容涵盖要宽、运行规范要明、形式载体要活、责任担当要为、指导服务要勤）。从推进具体工作入手，抓好“三个一”到“六个一”落地见效（即上好一次党课、写好一个工作案例、画好一幅党员肖像、献好管理一策、结好一个助学对子、记好一本工作台账），提高党支部工作成效。

　　四是加强党建工作的考核与结果运用，从2017年开始，每年召开党支部书记抓党建现场述职评议，根据党支部书记考核奖惩办法，对兼职支部书记考核评价为“优秀”和“良好”等级给予奖励。加强党支部日常考核，对开展主题活动、材料报送质量、组织生活情况进行定期或不定期监督检查，及时校准偏差。

　　五、坚持文化建设助航

　　自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命，坚持马克思主义在意识形态领域指导地位，坚持社会主义核心价值观引领。

　　一是积极构建企业理念文化，以集团企业文化为指引，践行“四个一”理念，倡导“进了‘资产门’、就是‘资产人’”，加强相互融合、相互协作，增强员工的自豪感、归属感。制订企业文化纲要，进一步归纳提炼“创造增值服务、提升资产价值”的企业使命，“专业、敬业、创业”的企业精神、“诚信、智慧、卓越、共赢”的核心价值观，“阳光、协同、高效”的企业组织氛围，“顾大局、重协同，建团队、重融合，勇担当、重作为，创价值、重效益，尊客户、重服务，守规矩、重廉洁”的企业行为准则；从领导关怀、项目建设、技术赋能、管理服务等方面，梳理汇总优秀案例、先进典型，汇编资产故事集，大力倡导“以我为公司发展作贡献为荣，公司以我创造价值为傲”，不断提升文化软实力，增强核心竞争力。

　　二是积极健全企业制度文化，无规矩不成方圆。在探索实践基础上，建立健全企业各项制度，完善法人治理、财务管理、人力资源管理、设计管理、工程管理、成本管理、招采管理、安全生产管理、内部控制等方面222项制度，形成制度体系、管控体系、风控体系，用制度保证公司科学规范运作和高质量发展。加大制度宣贯力度，强化制度意识和法治意识，敬畏制度、熟悉制度。增强执行制度的本领，强化法律风险防范，注重合同管理和运营管理，防范合同风险和运营风险，并对违反制度规定的严肃处理。

　　三是积极塑造企业形象，企业形象是企业的无形资产，是企业竞争软实力。强化舆论宣传，加强门户网站与微信平台管理，及时有效推送公司信息，彰显公司形象。着力打造“海尚光华”产品品牌，打造甲级办公“国际航运中心”、主题园区“海尚天地/园区”、联合办公“海尚空间”、配套商业“海尚季风”等子品牌，加大品牌标识推广力度，提升公司形象。加强对先进风采、巾帼风采、青年风采、党员风采等典型的宣传，生动鲜活讲好资产故事，传递正能量。履行社会责任，坚持客户至上，提供优质服务。组织参加项目所在地居委志愿服务，为栖山路、商城路项目周边居民解决合理诉求。

　　六、坚持廉政建设护航

　　工程建设领域资金密集度高、行业专业性强，廉洁风险高。落实全面从严治党管党要求，把全面从严治党的责任放在心上、扛在肩上、抓在手上，以更高的标准、更严的要求，严格执行集团党组、纪检监察组关于全面从严治党、深入推进反腐倡廉建设各项工作部署，落实集团“七个精准”要求，严守“五条禁令”，抓好“八项监督”，打造廉洁从业的企业环境。

　　一是坚定不移推进“三不”建设，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。强化不敢腐，始终保持高压态势，做到无禁区、全覆盖、零容忍，对违法违规违纪问题坚持露头就打，绝不手软，强化不敢腐的震慑。强化不能腐，注重制度建设，补齐制度短板，堵塞监管漏洞，不断筑牢不能腐的篱笆。强化不想腐，加强思想道德和党纪国法教育，抓关键时、关键人、关键事，并以案示警、以案明纪、以案为戒、以案促改，警钟长鸣，提炼纪检、审计、风控等监督成果，编印《工程建设领域警示案例汇编》，筑牢“不想腐”的思想防线。

　　二是以底线思维提出并践行坚决打赢防范“楼盖起来、人倒下去”攻坚战、持久战工作目标。围绕工程建设、招投标、市场营销等关键重点，结合风控体系建设，推进各个业务条线的管理标准化，形成一套适应公司实际的从项目策划定位、设计配套、工程建设、运营管理的标准化制度体系、流程规范、操作手册、文本表单，有效防范各类风险。善于从政治巡视巡察、财务检查、审计监督、日常经营管理和普华永道风控梳理发现的问题作深度思考，抓住主要问题和问题的主要方面，从制度、机制和问责上落实各项打赢措施。

　　三是以高线标杆引领坚决打造工程优质、干部人才队伍优秀“双优”工程。不但要打造优质工程，而且要注重人的培养，用好担当“标尺”，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，及时发现、精心培养、合理使用好干部人才。认真落实“三个区分开来”，实事求是运用“四种形态”，为敢闯敢试的人“做主”，为埋头苦干的人“撑腰”，为默默奉献的干部“呐喊”，为踏实干事的人“加油”，让干部人才在工程建设、项目运营中成长起来、发展起来。（中远海运资产党委）